751 783 793 278 849 104 409 14 746 629 839 938 210 438 960 540 615 331 526 959 573 775 640 195 611 301 461 604 824 2 333 331 728 128 629 747 185 337 10 981 348 721 817 909 813 49 63 10 327 675
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微软携手360推XP保护计划:耳光响在腾讯脸上

来源:新华网 ewen4401晚报

上面这个图片有些眼熟,记得几年前也看到一张类似的图片,只不过当时的主角是强大的 Microsoft 。现在腾讯也开始四面开花了从最初的即时通信,向电子商务、娱乐(重点是游戏)、搜索、视频、客户端、门户发展,几乎能想到的应用,鲜有腾讯不插手的。是的,这就是中国互联网产业上最成功的案例,它的收入接近整个中国互联网收入的一半,它是 80 后、 90 后、00 后们成长的玩伴,已经深深的渗透于我们生活中它的规模效益使得人们难以忽视难以绕行。举个例子,一个不甚喜欢聊 QQ 的人,也会因工作沟通不得不时时刻刻在电脑上挂着 TM ,连我六十多岁的老爸都在千里之外选择用 QQ 和我聊天,共享照片。这一刻,我猛然惊醒,这不仅是个企鹅形状的标示,它更是一个帝国。 腾讯 QQ 不但在电脑上有着极高的占有率,而且迅速的占领的移动设备终端:几乎所有的智能平台和大多数非智能手机都能得心应手地使用 QQ 来聊天,在商场,在饭店,在公交地铁上,年轻人看着屏幕的手机上,听着熟悉的滴滴声。这是一个影响我们生活习惯东西在便捷我们沟通的同时,也在挥霍着我们的青春。当更多的年轻人在其中乐此不疲甚至不可自拔时,当腾讯的员工欢呼在线人数超过一亿时,腾讯,这个中国互联网成功的典型,这个在证券市场被巨量资金追捧的明星,正在大踏步的走向移动互联网的激流中。 盈利模式:一根树干,万朵花开 我在后IM时代之 在中国移动阴影下的飞信上阐述过,飞信、旺旺、Gtalk 等代表着后 IM 时代,它们依靠自己独特的业务为核心支撑,做成有特色的 IM ,经过 IM 的发展再来推动业务。与之对比,腾讯 QQ 就简单的多:初期,它(当时叫 oicq)是为了做 IM 而做 IM ,烧钱,纯属是为了跑马圈地,当圈到地,企业就开始在地上种花种草。腾讯的盈利生态是这样的: 1、QQ 是整个腾讯帝国的根与树干,它是用户的聚集的保障,但是 QQ 基本不盈利; 2、由 QQ 而衍生的各种互联网业务,如网游、电子商务、社区等,是腾讯帝国的枝叶花,它们依靠树干汲取水及养分(客户),运用光合作用(互联网上各个业务模式,腾讯一般只选择已有成熟的模式,下面会讲到),产生利润。如下图所示(很丑,请见谅): 根据腾讯控股去年的财报,相较于其他严重依赖广告收入的互联网公司,腾讯收入最大部分为互联网增值服务(也就是上图中枝叶花部分)占比为 76.6%。在互联网增值服务中,游戏最为突出,居然占到整个腾讯收入近一半,也使得腾讯成为中国互联网最大的网络游戏运营商。有意思的是,这些赚钱机器并不是独立运营的,它们依赖于腾讯最不赚钱的业务: QQ 。所以说, QQ 是腾讯的根基,腾讯的钱,是从 QQ 用户这个庞大群体中赚来的,只要 QQ 几亿用户不变,腾讯可以在此基础上玩门户社区,玩电子商务,玩信息管理,玩网络游戏,玩搜索,想怎么玩就怎么玩。正如上面的图示所示, QQ 是腾讯的根,在这个几亿用户的帝国里面,腾讯犹如摊大饼一样扩张的势力范围:试探性地进行扩张,收集新业务的信息及经验,然后针对适合自己的业务重点突破(如游戏),适度的放弃一些竞争激烈的领域。 这就是它的阳谋。 模仿,超越,再模仿 熟悉腾讯的人都有这样的体会,它创新的东西不多,模仿的东西不少。QQ(以前叫 Oicq)就是模仿 ICQ ,至于微博、拍拍之类都有其模仿对象。其实这是中国互联网的一种病症把硅谷的东西copy过来,改吧改吧拿到中国来,找风投,烧钱,然后死一大片除了阿里巴巴,中国的绝大部分互联网业务几乎都能找到国外的原版。oicq(QQ前身)就是众多移植物中成功的较早的,也是较早成名的,但它似乎比它的前身更加成功,得益于几个方面: 1、本地化化:它比当时的 ICQ、Yahoo messenger、MSN 更加适合中国人,特别是中国年轻人使用,比如首先对动态图片和截图的支持; 2、Q 币+虚拟形象、虚拟物品的使用:腾讯在模仿的基础上创新地加入了很多虚拟元素(如 QQ 秀、各种道具等),除了赚足银子外,也使 QQ 相比其他 IM 显得十分个性(也有不少人不喜欢这些,腾讯推出了保守但同样好用的 TM 来吸引他们); 3、不断地增加新的业务:群的采用(增加传染性)、邮箱等功能的加入(增加粘性)及向移动设备进军,不断地吸取其他产品的优点; 4、加强运营:设置专门部门处理盗号等运营问题。 腾讯完美的执行了模仿超越的过程。同时为了扩展业务,在摊大饼时再次拿出了模仿利器,将成熟的商业模式照搬进来,辅上自己号称超过五亿的庞大客户,再加上一点小创新(如各种游戏道具),就成了一道新菜。只要哪里有利润点和发展空间,腾讯可能不是第一个扑向目标的,但却是扑的最猛的。 案例:游戏业务,它学联众、学盛大,自己研发并且超越他们。2009 年收入 53.9 亿,年增长 131.5% 。在 2010 年这个数字将更加可观。 腾讯相较于其他模仿者最大的不同是,它是积极的模仿,并加入自己的创新元素。别人模仿个性头像,腾讯就在个性头像的基础上更进一步,把衣服裤子也个性化,然后用Q币换取用户们的人民币,创造了用户的需求。所以说腾讯不但善于模仿,还能在模仿中实现超越。 中国互联网上有个奇特的特性,专业网站PK不过综合门户。比如说专业博客网站,时髦期一过,就让位于各大综合门户的博客了。究其原因,我总结有两点: 1、无创新,仅仅是舶来物。首先你不是第一个,当然无法打出惊异的漂亮牌,模仿的成本很低; 2、综合门户的用户数庞大,一旦开始模仿,专业网站开始 game over。 因此,在中国互联网界,要么自己做创新(如阿里巴巴),要么从美国拿些小应用,赚取长尾的那一点利润,要么,被大鳄们赶超或者兼并。 而最大的大鳄,就是腾讯。 下一站:移动互联网 摩根斯坦利不知哪个分析师,用技术分析的方式诠释了移动互联网的未来:大饼将会比电脑互联网大 10 倍(如下图)。我不喜欢她拍脑袋的分析方式,但我对移动互联网深以为然。这是一个变革的年代,是一切新事物、新势力代替原有原有势力的最佳时机:如果腾讯被击败,将发生在这个年代;如果腾讯能完成从优秀到卓越的转换,也将发生在这个年代。 379 554 799 635 991 912 696 895 423 575 38 848 920 551 941 849 983 734 663 560 600 205 524 531 882 342 613 108 754 69 144 485 304 737 616 818 808 971 765 331 491 634 854 32 737 0 758 158 925 43

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