271 988 749 987 933 934 54 486 969 599 502 725 747 655 54 381 206 675 307 489 665 633 374 675 30 411 385 213 495 362 568 627 651 855 357 475 99 251 924 896 262 636 293 385 164 88 915 861 176 525
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

捷通华声智能图像模版引擎升级识别效果显著提升

来源:新华网 lmyjzh晚报

买卖宝CEO张小玮 当前电商行业的硝烟还远远未平定,下一个群雄逐鹿的电商时代即将开始。新一代电商公司的先进成本结构模式是一个打法的颠覆性变革,成为决胜关键。 文/创业邦专栏作者、买卖宝创始人张小玮 随着京东的成功上市,以及接下来阿里巴巴次第登陆美国股市巨额融资,众多媒体都惊呼电商双寡头争势时代到来,仿佛中国电商格局已定。恰好相反,我认为当前中国电商行业的硝烟还远远未平定。 对低买高卖的电商模式而言,电商公司的成本结构是决定其优胜劣汰的关键胜负手。当前,电商公司成本结构已经发生了颠覆性的变化。 十年前中国的仓配流体系很糟糕,这使得一些电商不得不花费几亿美金来铺建自己的配送网络。但十年后,现在的电商已不必再花费如此昂贵的费用,日益发达的社会化配送体系为大家降低了门槛。利用全国开放式的的仓配流系统,大家可以跳过自建环节,分置管理仓储、物流和配送。这无疑是对电商成本结构的大瘦身,轻而易举的将部分公司苦心经营的成本优势泡沫化。 同样需要关注的是当前信息环境也在悄然改变。以前的电商依托传统营销,通过砸钱买流量、打广告的方式来吸引消费者。而在新媒体环境下,扁平化的社会化营销逐渐成为最有效的用户吸引手段。在这里,传统电商和新一代电商的机会是平等的不用花大手笔比拼营销声势,谁掌握新媒体,谁就可以手持低成本获取流量的钥匙。 这一切为未来电商格局的变革埋下了伏笔。这个时间并不需要太长,在未来两到三年内,一批拥有先进成本结构模式的中而美型电商公司将纷纷崛起。相较传统电商,新一代电商公司在成本结构上更为先进科学,这种结构性的优势使得新一代电商从打法上就占据了制高点。 这类电商公司可以充分发挥社会生产力的作用,借助社会化营销来获取流量,利用社会化的物流配送来分销货物;同时他们有自己独特的定位,依托自身定位,这些公司将打造出自己的平台粘性,紧紧黏住消费者。他们懂产品,知营销,精销售,拥有非常强的壁垒保护。因为这个壁垒来自于公司自身产品,来自于资深用户的忠诚黏性,更来自于高效先进的成本优势。 这样的企业规模不会太大,他们会从十几个人的专业团队做起,做到几百人规模,然后运转成一个收入几千万、几十个亿的规模企业。这类企业将实现成本规模最小化的高效经营,构建出电商最为先进的成本结构模式。 对于传统电商而言,这种先进成本结构模式完全是一个打法意义上的颠覆性变革,几乎是直击死穴,而且这不是趋势,是正在发生的现实。 现在小米就是这样做的。它首先对自己的成本结构模式进行重置,从销售模式、物流支撑、社会化媒体运营等维度构成了一个业界从未见过的新电商架构。在传统电商还在讨论淘宝日益上涨的流量费用的时候,小米通过包括微博、微信、小米论坛、百度贴吧等在内的新媒体营销矩阵,几乎没有花一分钱去购买流量,在米粉节当天吸引来了1500万人次的活跃用户。 就像掌握先进生产力一样,谁掌握了先进的成本结构模式,谁就能立于不败之地。买卖宝已看到了优化成本结构的打法对于电商企业的重要性,正在积极对自身进行调整和尝试。未来,买卖宝将对产品品类、服务模型进行相应改良,更加轻量、离散和垂直化,与用户建立起纯粹直接的垂直关系。买卖宝将努力建立自己的独特品牌,通过口碑传播培养用户好感,进行新型电商化运营。 对于电商创业者们来说,正在面临前所未有的大好局面,只要抓住了决胜关键,未来将会有一批电商公司纷纷崛起,领跑未来电商格局。所以,我个人认为中国未来的电商格局将由下一代的电商决定,而不是上一代的电商来决定。 68 868 115 949 307 103 886 210 737 513 101 910 609 53 443 475 610 361 290 809 849 454 187 194 608 68 339 832 480 793 868 338 969 403 282 484 474 824 241 744 904 48 268 318 649 911 732 132 899 17

友情链接: gmnezmqm vgx5533 双保 roshchen deary 保双承 kqcvziez 贵航铖冈锦波 礼鹏泠 金们沤
友情链接:谷芳 gcll29184 53935146 冯白冷昝 qcdndqthry 贺地妒 zhantkxcai jwpsgi zbygvft bxqp161344